España – Entrevista a Juan Antonio Carpintero, presidente del Grupo Ortiz.

En pleno temporal económico, financiero e inmobiliario, Juan Antonio Carpintero, presidente de Grupo Ortiz, ha sido premiado por el sector como el mejor empresario de la construcción e inmobiliario en 2008. Para él, la clave del éxito de su desarrollo empresarial se basa en dos pilares fundamentales: un escaso endeudamiento y una diversificación más allá de la promoción inmobiliaria.

“Cuando se produjo toda la crisis financiera, el endeudamiento de Ortiz era muy bajo, prácticamente nulo”, subraya Carpintero. “Lo que hemos hecho hasta ahora es endeudarnos lo justo, lo que podíamos pagar y siempre que nos han concedido un préstamo, hemos ido amortizándolo”, afirma.

Fundada en 1969 en Madrid, Ortiz Construcciones y Proyectos ha dado origen a un importante grupo, con presencia en las principales actividades de construcción, obra civil, ferroviaria, rehabilitación y energías renovables. “Desde hace tiempo, nosotros habíamos emigrado del sector inmobiliario a otras actividades de la construcción, como es el sector del ferrocarril o el energético, sin abandonar el negocio inmobiliario, pero disminuyendo mucho la proporción y diversificando en otros sectores estratégicos de la construcción, que estaban menos afectados”, subraya Carpintero.

Inmobiliario
La caída del mercado inmobiliario ha lastrado el negocio de las grandes compañías del sector, algo que Ortiz ha sabido sortear a la vista de sus resultados. “Nos mantenemos como estábamos –en 2008 registraron una cifra de negocio de 603 millones de euros, frente a los 578 millones del ejercicio anterior–; creamos empleo en 2008 y manteniéndolo en 2009”, destaca el presidente de Ortiz, que cifra la plantilla en 1.689 empleados.

Parte de este crecimiento se debe a la entrega de viviendas de VPO, una modalidad de inmueble que Ortiz promueve desde hace décadas. “Cuando nosotros empezamos con la VPO, las viviendas prácticamente se despachaban y decidimos especializarnos en un sólo producto, con un beneficio menor pero más seguro”, apunta. “Utilizábamos las plusvalías obtenidas de la venta de terrenos de vivienda libre para emigrar a otros sectores”.

Tal es el caso de las ganancias obtenidas por la venta de su participación en el proyecto del Ensanche de Vallecas (uno de los grandes desarrollos urbanísticos creados en Madrid en los últimos años). Además, Grupo Ortiz mantiene en la zona cuatro parcelas de uso terciario, que destinarán para la creación de tres edificios de oficinas, que albergarán sus oficinas en la capital y el resto, el 50%, será comercializado en el momento de su finalización, en 2010. “Hemos hecho un leasing con La Caixa y Caja Madrid, por el que las entidades van realizando el proyecto y nosotros pagando unas cuotas por el coste de las certificaciones. A partir de la entrega de llaves (en 2010), vamos amortizando el leasing”.

A Carpintero no le preocupa la comercialización de estas oficinas, a pesar del descenso de la demanda registrada desde 2008. “Las oficinas han bajado el precio pero, en el futuro, Madrid va a necesitar oficinas en alquiler”, augura.
Entre sus planes de futuro, no entra una próxima salida a bolsa, aunque sí la internacionalización de la compañía. “Creemos que podemos ir a países latinoamericanos y tratar de repetir nuestro modelo implantado en España”.

Junto a la entrada en nuevos mercados, Grupo Ortiz también plantea la entrada en nuevos negocios, especialmente, vinculados al desarrollo de energías sostenibles. “En el campo energético, estamos en renovables y estamos mirando entrar en el desarrollo de la eficiencia energética”.

Las famosas grúas del Windsor
La presencia de Grupo Ortiz en el escenario empresarial de los últimos 40 años ha quedado patente con su participación en emblemáticos proyectos para Madrid como en el desmontaje de la Torre Windsor. En la retina de muchos madrileños aún se mantiene la imagen de uno de los rascacielos de la capital, el edificio Windsor, en llamas, en la madrugada del 12 de febrero de 2005. Junto a estas imágenes, se evocan también las de aquellos gigantes de hierro, que se ocuparon del desmantelamiento del inmueble, con 32 plantas y más de 100 metros de altura.

“Nunca ha habido un desmontaje como tal”, asegura Carpintero. “Fue un reto profesional y técnico muy importante porque había que demolerlo desde fuera, ya que había hundimientos por dentro. Era clave intentar no desestabilizarlo, por lo que tuvimos que utilizar grúas pequeñas y poner después las más grandes”. Hasta agosto de 2005, Ortiz se ocupó del desmantelamiento, con una eficacia reconocida por el Colegio de Arquitectos.

por Rocío Ruiz. Madrid

Fuente: Expansión – España