Colombia – El ingeniero civil Felipe Bernal será el nuevo gerente de la compañía, que 40 años ha construido 3 millones de metros cuadrados en 64 proyectos. Vea entrevista en video con Pedro Gómez.

Foto: El Tiempo Constructor colombiano Pedro Gómez.

“Seguiré como presidente de la junta directiva de la empresa (Pedro Gómez y Cía.), pero le dedicaré más tiempo a la Fundación Compartir”, anotó el abogado y constructor, quien aseguró que el nombramiento de Felipe Bernal Ángel llega en el mejor momento,  pues en el 2010 proyectamos ampliar y reforzar nuestra estructura operativa.

Ver Vídeo 1.

“Felipe aporta a la empresa su experiencia y formación en instituciones de primer nivel, para continuar con el crecimiento y desarrollo de nuestra organización. Vimos en él un ejecutivo con una gran capacidad de liderazgo, visión estratégica para los negocios y, sobre todo, un gran conocimiento del mercado, credenciales suficientes para asumir las riendas de la organización”, agregó el empresario.

Gómez Barrero -quien guardó silencio al consultarle sobre la reelección-  prefirió hablar de sus comienzos como empresario, de cómo lo afectó la crisis de finales de los noventa, de su obsesión por el tema social y de los nuevos proyectos que tiene.

Ver Vídeo II.

El año pasado Pedro Gómez y  Cía. cumplió 40 años, ¿qué recuerdos tiene de su comienzo en el sector constructor?

Antes de fundar la compañía tuve la fortuna de trabajar con Fernando Mazuera Villegas, ex alcalde de Bogotá y un emprendedor del comercio inmobiliario en los años sesenta. Fue, sin duda, mi primer maestro y quien me distrajo de ejercer mi profesión  de abogado.

Recuerdo que tenía una oficina en la calle 13 con octava cuando Fernando me invitó a organizar una empresa inmobiliaria. Así nació Fernando Mazuera y Cía. la cual gerencié. Luego, en 1968, armé ‘rancho aparte’.

Para los constructores la suma de metros cuadrados da fe de la trayectoria y aunque su compañía tiene muchos, usted siempre prefiere hablar del tema social ¿por qué?

Sí. A pesar de los 3 millones de metros construidos en más 64 proyectos, siempre he tenido claro que los urbanistas no solo debemos hacer edificios, sino pensar en las comunidades que los van a habitar y en su entorno.

Por ejemplo, la inseguridad de Bogotá me llevó a construir los primeros conjuntos cerrados; en esos instantes pensé en los niños y así nacieron las 6.000 unidades de Metrópolis. Por su parte, con el centro comercial Unicentro diseñamos la oferta de  apartamentos de Multicentro, un desarrollo integrado con diversos usos.

¿Podría identificarlo como un visionario, si tenemos en cuenta que ahora, incluso, proyectos de este tipo forman parte de la política de vivienda del Gobierno?

Eso significa que estábamos en el camino correcto. Hoy se impulsan los macroproyectos de vivienda de interés social y en otros estratos el concepto también gana espacio.

La Felicidad, en el occidente de Bogotá, es una clara muestra de ello; allí tendremos 17 mil viviendas para todos los estratos, comercio y un club empresarial, social y deportivo, todo en sólo lugar y también para quienes buscan vivienda social.

El tema social es recurrente en sus palabras y, de hecho, el nuevo nombramiento también tiene como motivación dedicarle más tiempo a la Fundación Compartir, ¿qué planes tiene?

Seguir con el Premio Compartir al Maestro y, sobre todo, regionalizarlo para que más docentes y autoridades lo sientan cerca, pues percibo que nos ven muy distantes y por eso no se animan a participar.

Queremos ir a los lugares más recónditos del país para motivarlos a que trabajen por la educación, a que recuperen la jerarquía de antaño que perdieron por la lucha que han tenido que librar por sus derechos laborales.  Además, buscamos contrarrestar la  crisis por la inequidad, es decir, la buena educación para unos pocos y la mediocre para muchos.

A propósito de crisis, ¿de qué forma recuerda el final de los noventa?, ¿cómo vivió esa época?

Fue una época muy dura que afrontamos de una forma muy sencilla: cumpliendo todas nuestras obligaciones, así tuviéramos que sacrificar lo construido en treinta años.

Y así fue. Vendí la organización hotelera y el avión que había adquirido para  transportarme por el país, y así, poco a poco seguí vendiendo y entregando en parte de pago lo que había adquirido.

Me dolió perder dinero, pero más duro fue la desintegración del equipo humano que no pude recuperar. He formado otro y, precisamente, la designación de Felipe Bernal es parte de ese proceso.

¿Cómo se redujo la compañía durante esos años difíciles?

De 180 empleados quedamos sólo 7 y de 3.000 operarios pasamos a cero. Hoy tenemos un buen equipo con el que afortunadamente contribuimos a generar empleo. De hecho, sólo en los 50 edificios que se construirán en La Felicidad a partir de enero vamos a generar 40.000 empleos nuevos.

¿Cuáles proyectos tiene en el país y en el exterior?

Además de La Felicidad, en la que participan seis constructoras, los más recientes son Unicentro Pasto, los proyectos de apartamentos Tabor y Quinta 72, en Bogotá; Ecocentro, compuesto por seis edificios de oficinas, en Bogotá; Unicentro, en Barranquilla, y las casas de Tibagota, en Bogotá.

Por su parte, llegaremos al centro comercial Jockey Plaza de Lima (Perú) con el concepto de Divercity. Estamos trabajando los diseños y en enero comenzará la obra.

¿Cómo ha evolucionado el centro comercial Multicentro de Panamá?, ¿tuvo problemas de comercialización?, ¿por qué no construyeron más en ese país?

Nos fue bien, se hicieron cuatro pisos. Fue un proyecto diferente a los mall de una sola planta que acostumbran allá. No seguimos en Panamá porque surgieron dudas sobre la demanda y, además, porque Colombia se reactivó  y nos ocupó de nuevo.

¿Por qué desistió de seguir en el Latinamerica Trade Mart, hoy Ciudadela Luis Carlos Sarmiento?

Antes que todo considero que es un proyecto ambicioso e importante para Bogotá y el país. El impacto en la promoción de las exportaciones y la ubicación estratégica de Colombia como centro de Latinoamérica presagiaban buenos resultados. Sin embargo,  la época no fue la más propicia.

¿Cómo le fue este año?, ¿cómo presagia el 2010?

El comienzo de año fue regular porque traía el mal desempeño del cierre del 2008; sin embargo, a finales de febrero mejoró y luego, las medidas del Gobierno (cobertura a la tasas de interés y aumento en el monto de los subsidios familiares de vivienda) ayudaron bastante a reactivar la demanda.

¿Es buen momento para comprar vivienda?

Sí. No hay duda de que las condiciones están dadas para que la gente compre. Además, porque la finca raíz siempre será una buena inversión.

El nuevo gerente de Pedro Gómez y Cia

Felipe Bernal Ángel se desempeñaba como subgerente financiero y administrativo de la firma constructora Arias, Serna y Saravia.

Bernal Ángel  cuenta con una trayectoria ejecutiva de más de 13 años en organizaciones de primer nivel como la gerencia general de Diseño Urbano,  la dirección de launidad de vivienda de Conconcreto y como jefe  del departamento de estructuras en Metaza.

“Es un motivo de satisfacción personal y un gran reto profesional asumir la gerencia general de esta organización que ha sido un hito en la historia de la construcción en Colombia y la región. Continuar con el legado de Pedro Gómez es una gran responsabilidad”, dijo Bernal Ángel, quien es ingeniero civil de la Universidad de los Andes y tiene una maestría en estructuras del Georgia Tech Institute en Estados Unidos y una especialización en finanzas de la Universidad de los Andes.

GABRIEL E. FLÓREZ G.
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Fuente: Portafolio – Colombia