La baja en precios en Guanacaste todavía no marca una tendencia. El Edificio Naxos está en playa Langosta. Rolando Avilés Archivo GN PARA EF

En Guanacaste, los precios de los terrenos siguen altos, tan altos que el negocio inmobiliario no despega como los vendedores de bienes raíces esperaban que ocurriera después de la etapa más dura de la crisis económica del año pasado.

Por ejemplo, en Tamarindo el metro cuadrado en el 2007 estaba en $1.000, hoy está en $600. En playa Potrero pasó de $800 a $500 y en El Coco de $1.000 y a $750.

Hoteleros, corredores y desarrolladores inmobiliarios consultados por EF sostienen que aparte de la paralización de inversiones, reducción del ingreso de turistas y freno a la venta de propiedades, la crisis develó en su gran amplitud un viejo problema: la especulación.

La corredora Annette Nowalski, quien opera en la zona guanacasteca, calcula que la bomba inmobiliaria causante del disparo en los precios inició una década atrás.

Consciente de esta situación, la Cámara Costarricense de Corredores de Bienes Raíces (CCBR) aprovechó la coyuntura del año pasado para emitir un reglamento interno entre sus asociados con el fin de evitar sobreprecios.

Para José Francisco Barquero, director ejecutivo de la Cámara, el resultado fue que se lograron afinar los negocios.

Barquero reconoce que previo a las nuevas regulaciones, algunos propietarios –desconociendo la situación especulativa– se vieron afectados por el sobreprecio que tenían sus tierras. También resultaban perjudicados los inversionistas que pagaron un monto mayor.

Ahora, los corredores afiliados a la Cámara deben firmar una autorización de venta con el propietario, por medio de la cual se fija el valor y aleja cualquier posibilidad de especulación.

“Algunas personas que ejercían la correduría se retiraron de la zona o se trasladaron a otras regiones; pero poco a poco el mercado se normalizará”, comentó Barquero.

Antes de esta ley, ser corredor de bienes raíces era muy fácil, dijo Nowalski. El poco profesionalismo se prestaba para el desorden y la manipulación de precios.

“Hoy tenemos una ley que ayuda a regular la correduría, dando un reajuste a los precios, haciéndolos más reales y manejados por verdaderos conocedores de esta profesión”, manifestó.

¿Freno al abuso?

Muchos aplauden la iniciativa pero saben que hay que esperar para ver el impacto real.

Por ejemplo, Mauricio Céspedes, director ejecutivo de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), cree que la crisis sí limpió y corrigió un poco el mercado de la correduría, pero los efectos de este proceso se verán cuando el mercado inmobiliario se reactive, cosa que no sucede aún.

Para otros, en este momento hay una clase de mampara que inhibe volver a los niveles adecuados y justos en el mercado inmobiliario.

Uno de ellos es Alberto Salas Roiz, arquitecto, urbanista y consultor turístico.

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Ana Cristina Camacho Sandoval

Fuente: El Financiero – Costa Rica

Tras la expansión que sufrieron entre 2005 y 2008, hoy en día algunos inversionistas estarían atravesando por dificultades para salir de estos fondos cerrados, pues deben esperar a que alguien más se interese en la entrada.

Allan Rodríguez, gerente de E3-Corp, conversó con Inversionista sobre el panorama actual de estos productos.

¿Cuál es su apreciación sobre el estado actual de los fondos inmobiliarios?

La iliquidez de las participaciones de los fondos inmobiliarios es un reflejo de que el producto fue sobredimensionado. No solo se vendieron más participaciones de las que se debieron sino que la estructura que tiene hace que la gente que está en los fondos inmobiliarios solo pueda salir si alguien más entra.

Claramente, aquellos inversionistas que quieran entrar en un producto con tan poca liquidez van a tener que exigir un rendimiento que refleje ese riesgo.

A manera de indicador, aproximadamente por semana en promedio se negocia $1 millón de participaciones de fondos inmobiliarios. El saldo total de participaciones que se ha colocado es cercano a los $700 millones. Estas cifras dan una idea de cuál es la rotación —la liquidez— que tiene un inversionista que quiere salir de un producto como ese.

Hay dos factores; el riesgo de liquidez que ya la gente lo está sufriendo, y la presión por la liquidez ,una vez que las tasas de interés se ajusten al alza, porque ya no habrá un incentivo de ningún tipo por mantenerse en ese instrumento. A esto se suma el problema de que para salirse, alguien más tiene que entrar.

Los fondos inmobiliarios no son malos, lo malo es el uso que se hizo del producto. Se concentró a una gran cantidad de inversionistas y los pasaron de fondos financieros a fondos inmobiliarios.

¿Existen filas de salida en estos fondos cerrados?

Esa es información que solo maneja el administrador, sin embargo es probable. Estos fondos son un instrumento donde la liquidez solo se la puede dar el grupo relacionado con el administrador del fondo.

Para un fondo inmobiliario muy grande la presión de la liquidez no es del mercado, es de un nicho más pequeño que es la capacidad que tiene el grupo relacionado con ese fondo de inversión de conseguir más inversionistas.

Un inversionista que quiere entrar a estos fondos debe pensar a qué rendimiento estaría dispuesto a sacrificar la liquidez propia por un periodo indefinido, con tal de tener el incentivo de ir al mercado secundario a comprar una participación.

Eso hace que el precio de esa participación tenga que bajar para que el rendimiento suba. Como consecuencia, todos los demás que no quieren vender, o no necesitan hacerlo, ven caer el valor de sus activos.

¿Los rendimientos son mayores a los vistos antes de la crisis, o menores?

En promedio la rentabilidad líquida de los fondos inmobiliarios debe andar en un 7%, que en comparación con las tasas de interés actuales sigue siendo mayor. No obstante, a mi parecer no compensa el haber condenado la liquidez por un número indefinido de años.

El problema es si el valor de mercado de los inmuebles que están dentro de los fondos inmobiliarios es hoy igual o menor al precio que se pagó por ellos.

¿Hay posibilidad de darles liquidez a estos fondos o abrirlos de alguna manera?

Los fondos cerrados están diseñados para que el monto de activos nuca baje, y por lo tanto el monto que se cobra por comisiones tampoco va a bajar.

Si es necesario el ingreso de alguien en el fondo para que otro pueda salir, el administrador no debe preocuparse por el nivel de activos. El problema es del inversionista.

En una época de tasas bajas, donde era imposible cobrar una comisión alta, hubo un traslado masivo de inversionistas desde fondos financieros a fondos inmobiliarios. Creo que nunca se le explicó al inversionista ese riesgo que estaba asumiendo a cambio de un rendimiento más alto.

Todos los inversionistas que desean salir en la actualidad, están enfrentando ese riesgo; es decir, se materializó. La única forma de salir es haciendo fila una eternidad o bajando el precio a niveles que incentiven a otros a entrar, pero los administradores no tienen un incentivo para que se den esas transacciones porque si cae el precio, baja el de todas las demás participaciones.

¿Cuál es la principal debilidad: la iliquidez o el vínculo a los bienes raíces?

Creo que la mayor debilidad es haber vendido este instrumento como algo muy parecido a renta fija. Una participación en un fondo inmobiliario no es otra cosa que haber comprado acciones de una empresa inmobiliaria.

Es un instrumento —–llámese participaciones o acciones— cuyo rendimiento depende del desempeño de esa empresa que se llama Fondo Inmobiliario.

La gente lo compró pensando que era un producto muy parecido a renta fija con garantía real y no tienen esa garantía.

Juan Pablo Arias

Fuente: La República – Costa Rica

Fuente: Nación - Costa Rica / La deforestación es una de las consecuencias más evidentes de la construcción inmobiliaria en Osa.

El informe fue elaborado por nacionales con el apoyo de científicos del Center for Responsible Travel (CREST), institución sin fines de lucro que tiene sede en la Universidad de Stanford de EE.UU.

Según el reporte, publicado en www.responsibletravel.org, la proliferación de hoteles y urbanizaciones de grandes dimensiones en toda la línea de la costa está ocurriendo de forma “desordenada”, lo que derivará en serios problemas ambientales como deslizamientos, contaminación y deterioro de los ecosistemas (manglares, arrecifes y bosques), así como la carencia de agua potable, entre otros.

La mayor explosión de infraestructura turística se ha producido en Guanacaste, pero cada vez se está haciendo “más común” también en el Pacífico Sur del país, recalca el documento.

El estudio denuncia que Costa Rica cuenta con pocos planes reguladores de territorio y escaso ordenamiento territorial. Destaca también que existen más de 35 instituciones y municipios en el Pacífico del país que están involucrados con el otorgamiento de permisos para el desarrollo inmobiliario, pero que existe una pésima o nula coordinación entre ellas.

Finalmente, el informe titulado “Impacto del Desarrollo Asociado al Turismo en la Costa Pacífica de Costa Rica” emitió 10 recomendaciones, entre las cuales figura desechar completamente la idea de construir un aeropuerto internacional en la Península de Osa.

Alejandra Vargas M.

Fuente: Nación – Costa Rica

La actividad, que se desarrolla en el centro de convenciones Pedregal, en Belén, celebra su undécima edición con 382 puestos y 173 empresas participantes. La exposición es organizada por la Cámara Costarricense de Construcción y termina este domingo.

Las condiciones de crédito que ahí ofrece el sector bancario oscilan entre el 7% y 12%  anual tasa fija en colones, mientras que el crédito en dólares puede variar entre 7% y 8% tasa fija anual. Esto, en su mayoría, durante los primeros 10 años.

Con motivo de la ExpoConstrucción, los bancos ofrecen condiciones especiales, por ejemplo, la oportunidad de consolidación de deudas por medio de un crédito hipotecario, así como cobertura de honorarios en sus trámites de vivienda o avalúos.

“Las empresas vienen con planes especiales que sólo los va a encontrar durante los cinco días de feria, hay más facilidad para formalizar el crédito”, explicó Jason Alvarado, encargado del puesto de la Cámara Costarricense de Construcción.

El Banco Nacional, por ejemplo, tiene un sistema para clientes según su vinculación: si el cliente mantiene alta vinculación puede recibir hasta un 50% menos en comisiones del banco. Las tasas de interés del Banco Nacional no son de tipo escalonadas y variarán dos puntos porcentuales conforme la Tasa Básica Pasiva.

“Un cliente de alta vinculación puede estar pagando por un préstamo, de 40 millones, unos ¢725.000 por año”, indicó Víctor Falcón, del Banco Nacional.

La Cámara Costarricense de Construcción afirmó que en exposición hay más de 100 proyectos inmobiliarios que van desde los 65 hasta los 650 mil dólares.

El Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos indicó que en el país las construcciones de habitacionales sobrepasan las comerciales, y que se cree que habrá un incremento en el desarrollo urbano del sector este en los próximos años.

Los requisitos para que usted obtenga créditos hipotecarios son prácticamente los mismos en todas las instituciones. Recuerde tener su orden patronal al día, planos catastrados, documento de identificación y, en algunos casos, planos visados.

La ExpoConstrucción está abierta al público desde el 14 y hasta este domingo 18 de abril. La entrada es gratuita este viernes, de 1 p. m. a 10 p. m. Los días sábado y domingo tiene un costo de ¢1000 por persona y su horario es de 10 a.m a 10 p.m, el sábado,  y de 10 a. m a 8 p. m. el domingo.

Luisa Soto

Fuente: La Nación – Costa Rica

La décima primera edición de la Expo ofrecerá 382 stands distribuidos en 6 mil m2 de exposición interna y 3 mil m2 de exhibición externa.

Los visitantes contarán con condiciones especiales para invertir en compra de materiales, equipo, maquinaria, servicios para remodelar, comprar o construir casa.

El financiamiento de los proyectos proviene del Banco Nacional, Banco de Costa Rica, HSBC, BAC San José, Scotiabank, INVU, Banco Popular, Grupo Mutual, Bancrédito y Coopeservidores.

El horario de atención será de 1 de la tarde a 10 de la noche, del miércoles 14 al viernes 16, estos días la entrada es gratuita. El sábado 17 y el domingo 18 la feria abrirá a las 10 de la mañana y cerrará a las 10 de la noche el sábado y a las 8 de la noche el domingo. La entrada tendrá un costo de ¢ 1000 estos últimos dos días.

El servicio de parqueo estará cubierto por un seguro del INS y tendrá un precio de ¢1.500.

La Cámara Costarricense de la Construcción, organizadora del evento, espera 28 mil visitantes entre lo cuales se rifará una tarjeta Scotiabank con $10.000.

Alejandra Gutiérrez R

Fuente:  La Nación – Costa Rica

Los médicos del país –específicamente la administración de su Colegio profesional– pretenden incursionar en el mercado inmobiliario de San José.

Aunque se trataría de un proyecto destinado solamente a ese gremio, sus responsables quieren aprovechar el levantamiento de condominios en los alrededores de La Sabana para hacer algo similar con sus instalaciones.

Para el 2011 el Colegio de Médicos y Cirujanos de Costa Rica pretende tener en marcha la primera parte que consiste en edificar un nuevo edificio administrativo, otro de capacitación académica, tres torres de condominios y un centro de convenciones.

La inversión total prevista es de $50 millones, dijo el presidente de este gremio, Roulan Jiménez.

El representante agregó que uno de los aspectos más llamativos del proyecto es el esquema de financiamiento, el cual permitiría el progreso de las obras sin comprometer los recursos de los compradores.

La directiva del Colegio pretende hacer un prebiscito a mediados de marzo para tener la aprobación de la mayor cantidad posible de colegiados.

Este es el primer proyecto comercial en el que ingresa el gremio de médicos. Otros, como el de abogados y el de ingenieros también llevan a cabo planes para ingresar en actividades comerciales que eventualmente aumenten sus ingresos.

Primero los apartamentos

El negocio consiste en que con la venta de los 300 apartamentos que tendrán los edificios se financien el resto de las obras.

En total, la entidad espera obtener con las ventas cerca de $65 millones.

Las residencias serían vendidas solamente a médicos y sus familias, pues serían los únicos que podrían utilizar el resto de las instalaciones.

Según Jiménez, actualmente existen cerca de 9.000 afiliados activos y pensionados.

El jerarca médico y Luis Sánchez, de la empresa VIP Holding, encargada de la estructuración del negocio, explicaron que los planes consisten en sacar a licitación privada la construcción de la obra una vez que estén listos todos los permisos.

Mientras tanto, iniciarían la preventa de los condominios. La primera de las torres se hará una vez que se tenga el 60% de contratos de compra.

Para el proyecto, el Colegio solicitará un préstamo bancario. El plazo para finalizar todo es de 63 meses una vez que los afiliados den el visto bueno.

Más planes gremiales

El Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA) también está pensando en un proyecto comercial para aumentar el ingreso de recursos.

Se trata de la construcción de un estacionamiento que estaría abierto al público y ubicado cerca de sus instalaciones, dijo su director ejecutivo Olman Vargas.

El objetivo es aprovechar la demanda por estacionamiento generada por el CFIA, de personas que hacen trámites de construcción. Incluso, detalló Vargas, estarían facilitando condiciones para el tren metropolitano.

La iniciativa tendrá un costo de unos ¢200 millones en un terreno de 6.311 metros cuadrados, con capacidad para 200 automóviles.

El Colegio de Abogados también está planeando incursionar en el campo comercial. Buscará alianzas con diferentes empresas en donde laboran juristas como ejecutivos.

Enrique Rojas, tesorero de la institución, explicó que pretenden hacer una tarjeta para que los agremiados gocen de descuentos en esas compañías. A cambio, las firmas obtendrían la base de datos de los miembros (17.500 activos), que utilizarían en mercadeo directo.

Según Rojas, este proyecto no generará ingresos adicionales, pues solamente pretende agregarle valor a los socios, pero en el futuro sí están interesados en generar más recursos.

Aunque ingresen en estas actividades, los recursos que obtengan los colegios profesionales usualmente están limitados por los reglamentos internos, pues estos fijan la únicas labores que estas agrupaciones pueden desempeñar, entre las que están el adecuado cumplimiento de sus profesiones, así como programas de capacitación.

Nuevo esquema

Pasos que pretende dar el Colegio de Médicos para su proyecto.

1

Plebiscito: En marzo haría un plebiscito entre sus miembros para aprobar o rechazar la realización de las obras.

2

Permisos: Con el visto bueno procedería a gestionar los permisos e iniciar el proceso de preventa.

3

Fideicomiso 1: Constituiría un primer fideicomiso donde estarían 5.000 metros cuadrados como garantía.

4

Fideicomiso 2: Para interesados en condominios, con cuotas acumularían la prima en 63 meses.

5

Obras: Mediante un préstamo y con el 60% de preventas pactadas iniciarían la edificación del primer edificio.

Fuente Colegio de Médicos, VIP Holding.

:

Proyecto médico

Componentes del proyecto del Colegio de Médicos y Cirujanos:

Residencias: 300 apartamentos en tres torres de condominios.

Edificios: Tres pisos de oficinas, centro de convenciones para 1.000 personas y edificio de instalaciones deportivas de tres pisos.

Fuente Colegio de Médicos.

Sergio Morales Chavarría

Fuente: El Financiero CR – Costa Rica

Foto: cortesía Office Depot. Office Depot en la Milla de Oro en Medellín.

La llegada de la cadena comercial de venta de suministros de oficina Office Depot tiene quizás una dimensión insospechada. En su programa de abrir antes de abril en Bogotá, Medellín y Cali seis tiendas de gran formato y veinticuatro pequeñas invertirá al menos $122.000 millones en el primer año. Un regreso nada tímido para este negocio que competirá con firmas tan establecidas como Panamericana y algunas divisiones de Carvajal.

La primera tienda grande está ubicada en el Centro Empresarial Poblado Verde, en Medellín. Se trata de un local de 1.500 metros cuadrados en el que se venderán muebles, productos y equipos tecnológicos y papelería.

A la vez se abrirá una local pequeño ‘Express’, en la Milla De Oro también en el Poblado de Medellín. Estos locales tienen un área aproximada de 200 metros cuadrados.

En Bogotá abrirán antes de fin de año una tienda de 3.000 metros en Plaza Imperial, en Suba. Tamibién tendrán otros locales en la Avenida Pepe Sierra con Avenida 19, en la calle 85 con carrera 15 y otro más en el sector de La Floresta.

En Cali ya comenzaron negociaciones para ubicar dos tiendas que estarían ubicadas en el norte de la ciudad, en la 5ª o la 6ª. Como lo informó a Dinero.com Rafael Ochoa, gerente de Transacciones Inmobiliarias de Raíz, la firma consultora inmobiliaria que realiza la consecución de los inmuebles para Office Depot, estas negociaciones estarán concluidas antes de fin año y abrirán en abril.

Con esto se iniciaría el proceso de expansión en esas tres ciudades que debería estar terminado a mediados de 2011. Posteriormente la cadena quiere estar en otras ciudades como Barranquilla y Cartagena para tener un cubrimiento nacional amplio.

En cinco años esperan haber completado 50 tiendas con 2.000 a 3.000 metros cuadrados cada una y 150 locales Express con áreas de 250 a 350 metros cuadrados cada una. “Esa es la tarea”, dice Rafael Ochoa.

Lo nuevo de esta llegada

A diferencia de la primera incursión de Office Depot en Colombia, esta vez no llegaron con franquicias. La inversión y el control de la operación está todo en manos de la filial mexicana de la cadena comercial.

De hecho, según lo informa Ochoa, Colombia es apenas el primer paso de la expansión regional en América Latina. “Hace parte de un plan de expansión en América Latina que todavía mantiene en reserva”, asegura.

Escogieron llegar primero al país porque encontraron que el crecimiento de la población, la tasa de crecimiento de las licencias de construcción de oficinas y áreas comerciales y las ventas de útiles para oficina y colegio eran muy atractivas.

La cadena realizó además sus propios estudios sobre hábitos y tendencias de consumo y encontraron se concluyó que Colombia es una excelente opción comercial en América Latina.

Con esos datos definieron su plan de llegar a Bogotá, Medellín y Cali. “Salió primero Medellín porque los procesos de remodelación fueron más rápidos”, manifiesta Ochoa.
Por lo pronto, el director de la operación colombiana será Ángel Alverde, quien es también el director de México. No obstante, ya comenzó el proceso para encontrar un director para los almacenes en Colombia.

Actualmente Office Depot, cuenta con más de 900 tiendas a nivel mundial, así como presencia en más de 23 países, dentro de los que se encuentran, Estados Unidos, Canadá, Francia, Japón, Polonia, Israel, Tailandia, Hungría, Guatemala, Honduras, Costa Rica, El Salvador, México y Panamá.

Fuente: Dinero – Colombia

Los emisores de garantías esperan que el desarrollo inmobiliario en las costas empiece a recuperarse en unos meses. Jorge Arce Archivo EF

Un sector que no quiere perder tiempo es el de emisoras de garantías sobre títulos de propiedad, el cual brinda servicios principalmente a los inversionistas estadounidenses que compran inmuebles aquí.

La principal señal la lanzó la firma estadounidense Fidelity Title International –la más grande en ese mercado–, pues acaba de abrir su primera oficina en Costa Rica.

Fidelity se une a Stewart Title y Latinamerica Title –agente exclusivo de Chicago Title–, que ya tienen tiempo de operar en el país y también se están alistando para la recuperación.

El principal negocio de estas compañías es emitir títulos que garantizan e indemnizan al comprador de una propiedad si esta aparece (luego de comprada) con algún problema legal.

Las tres empresas confirmaron que la recesión las golpeó fuerte, pero que aplicaron varias medidas para mantenerse a flote.

Los salvavidas

Fidelity es parte del grupo Fidelity National Financial, el asegurador más grande del mercado estadounidense.

La oficina en Costa Rica (primera en Centroamérica) dependerá directamente de la casa matriz y estará ubicada en el complejo Trilogía, en Escazú.

Cabe aclarar que Chicago Title es una marca que también pertenece al grupo Fidelity, pero aquí serán competidoras.

Stewart Title, con 10 años de estar en Costa Rica, tiene tres oficinas, incluyendo la recién inaugurada sede central en el centro comercial Trejos Montealegre, en Escazú. Cuenta con 45 empleados.

“Nosotros seguimos el dinero y a donde llega el dinero la gente nos pide los servicios. Estamos preparados”. Rodolfo Rivera, vicepresidente de Fidelity Title

“Nuestra fortaleza es que ya tenemos la estructura montada. Ellos (Fidelity) están empezando”. Jennifer Morsink, directora Ejecutiva de Latinamerica Title

“La diferencia está en la gama de servicios adicionales y complementarios que brindamos al cliente”. Orlando López, gerente regional de Stewart Title

Mientras tanto, Latinamerica Title también tiene tres sucursales en el país y 31 empleados. Esta firma empezó a operar en el 2007.

Según Orlando López, gerente regional de Stewart Title, la crisis redujo el negocio en un 60% en Guanacaste y un 35% en el Pacífico Central, pero su firma logró compensar un poco la caída atendiendo al sector comercial, principalmente grandes empresas.

Jennifer Morsink, directora ejecutiva de Latinamerica Title, reconoció que antes de la crisis manejaban 100 títulos por mes, pero ahora tramitan unos 20.

No obstante, su principal fortaleza fue abrir una oficina en Panamá en abril pasado, la cual depende administrativamente de la de Costa Rica. El mercado panameño –dijo– es diez veces más grande que el local.

Stewart Title también estudia abrir una oficina en Panamá.

Con los brazos abiertos

En cuanto a la recuperación se refiere, Morsink indicó que empezaron a sentir una mejoría a partir de julio gracias a que los bancos volvieron a dar financiamiento.

Por su parte, López dijo que ven con “moderado optimismo” el 2010.

Entretanto Fidelity, indicó su ingreso al país es una muestra de que están esperando que el mercado empiece a subir en los próximos meses.

“La crisis no ha afectado a todo el mundo. Algunos clientes siguen comprando porque la crisis le ha dado oportunidades a otro tipo de gente”, comentó Rodolfo Rivera, vicepresidente para América Latina de la firma.

Aparte de la emisión de garantías, Fidelity también quiere dar el servicio descrow . Bajo esta modalidad, el cliente deposita el dinero en un tercero (en este caso Fidelity) para que se encargue de pagar al desarrollador de los proyectos mientras le construye la propiedad.

Édgar Delgado Montoya

Fuente: El Financiero CR

Tras dos días de trabajo voluntario, la campaña “Un rojo por un techo” logró superar su meta y recolectar más de ¢38 millones, que serán destinados a la construcción de viviendas de emergencia.

“Aunque todavía falta sumar el dinero recolectado en algunas zonas lejanas, como Santa Cruz, Liberia y San Carlos, es un hecho que la meta ya está superada”, explicó Carlos Morales, vocero de la organización “Un techo para mi país”, promotora de la iniciativa.

La colecta “Un rojo por un techo” es la mayor actividad de recaudación de fondos que organiza esta ONG cada año.

En esta ocasión, cerca de 600 jóvenes voluntarios salieron a las calles con una alcancía en las manos y solicitaron la colaboración de los costarricenses.

La actividad se realizó entre el 18 y el 19 de setiembre, en 100 pueblos de cinco provincias, excepto Puntarenas y Limón.

A finales de agosto pasado, “Un techo para mi país” entregó la casa número 500 que ha construido en Costa Rica; de ahí que la campaña “Un rojo por un techo” se planteó como meta recolectar fondos para llegar a construir 700 viviendas antes de que termine el año.

Una vivienda de emergencia tiene un costo de $1.700 (¢1 millón), monto que incluye los materiales, el transporte y la alimentación de los voluntarios.

“Un techo para mi país” es una iniciativa que nació en Chile y que promueve el voluntariado para la construcción de viviendas destinadas a familias en pobreza extrema. La organización opera en Costa Rica desde el 2006.

Randall Corella V

Fuente: Nacion – Costa Rica

Así lo informó el presidente de Incoequipos, Guillermo Rodríguez, quien aseguró que hay una mayor desregulación del sector y más inversión “el Gobierno esta generando proyectos con vigencias futuras”.

El ejecutivo explicó que el Gobierno Nacional en la última década ha dado énfasis a la modernización de la infraestructura en áreas específicas para alcanzar competitividad global, lo cual es clave para las empresas del sector.

La firma tiene como proyecto para el segundo semstre participar en la licitación de la costrucción de dos carreteras por concesión en Costa Rica, trámite que se encuentra en proceso.

Por su parte, el representante de Conalvías, Andrés Jaramillo, afirmó que el sector “esta en su mejor momento” gracias al apoyo que ha brindado el Gobierno al generar proyectos de infraestructura en todo el país, los cuales, según Jaramillo, conllevan a mejorar la competitividad y el comercio. La firma tiene planeado ampliar sus operaciones a puertos y ferrocarriles.

Tatiana Lizarazo

Fuente: La República – Colombia